Commitmentkultur – Vereinbarungen statt Vorgaben

Das gesamte Unternehmen atmet den Geist verbindlicher Zielvereinbarungen. Die Betonung liegt auf „Vereinbarung“ – Sie machen keine Vorgaben, sondern holen die Zustimmung des Mitarbeiters ein. Wenn sich Ihre Mitarbeiter mit den Zielen des Unternehmens identifizieren, ja dessen Ziele zu den ihren machen und eigene Zielsetzungen in den übergeordneten Unternehmenszielen widergespiegelt sehen, arbeiten sie motivierter.

Nutzen Sie Mitarbeitergespräch um übergeordnetes Unternehmensziel darzustellen. Erläutern Sie den fundamentalen und für den Unternehmenserfolg unabdingbaren Zweck dieses Ziels. Stellen Sie die Vorteile dar, die Unternehmen und vor allem der Mitarbeiter dabei haben. Fragen Sie: „Was können und wollen Sie dazu beitragen?“

Wenn der Mitarbeiter jetzt eigenständig Vorschläge unterbreitet, welchen Beitrag er leisten kann, sagen Sie: „Lassen Sie uns aus Ihren und unseren Vorschlägen ein Konzept und konkrete Aufgaben ableiten.“ Die Wahrscheinlichkeit, dass er Konzept und Aufgaben zustimmt und sie engagiert verfolgt, wächst, weil er an der Ausarbeitung beteiligt ist und den Nutzen auch für sich persönlich nachvollziehen kann.

Tragen Sie gemeinsam mit der Akademie eine neue, eine andere Commitmentkultur in Ihr Unternehmen.

Elisabeth Seifert