Erfolgsfaktor Generationenwechsel: So gelingt die Unternehmensnachfolge

Abgeber und Übernehmer sind sich einig. Die Unterschrift unter dem Übernahmevertrag ist trocken, die Finanzierungszusage von der Bank liegt ebenfalls vor. Die Unternehmensübergabe ist erfolgreich gelaufen, oder?

Wo für viele Unternehmer die Unternehmensnachfolge abgeschlossen ist, fängt sie im praktischen Sinne eigentlich erst an. Denn bisher ging es im Wesentlichen nur um Zahlen, Daten, Fakten. Der Faktor Mensch wurde bis dahin oft noch nicht berücksichtigt.

Dabei spielen die sozialen und psychologischen Beziehungen zwischen dem abgebenden Unternehmer  und dem Übernehmer, zwischen Mitarbeitern, Kunden und Geschäftspartnern eine große Rolle – und werden leider häufig unterschätzt. Denn eine Unternehmensübergabe ist eine komplexe und einmalige Herausforderung für alle Beteiligten, welche außerhalb des operativen Geschäftes bewältigt werden möchte.

Ängste, Emotionen und Konfliktpotential schwingen in diesem Prozess zwangsläufig mit, denn ein Generationenwechsel bedeutet einschneidende Veränderungen: in der Unternehmenskultur, in der Führungsphilosophie und in Unternehmensprozessen.

Angst  vor dem Neuen und Unbekannten ist etwas zutiefst menschliches und sollte bei einer Unternehmensübernahme unbedingt ernst genommen werden. Hier bedarf es Fingerspitzengefühl und Einfühlungsvermögen durch den Nachfolger, aber auch einer klaren und zielgerichteten Kommunikation im Unternehmen. Denn die Veränderungen im Unternehmen sollten von allen Beteiligten mitgetragen werden, damit die Neuorientierung sowohl im Innen wie auch im Außen erfolgreich verläuft.

In diesem Prozess  ist die Stärkung der eigenen sozialen Führungskompetenzen für den Nachfolger ein elementarer Baustein. Die Nutzung von zielgerichteten Weiterbildungsmaßnahmen beginnt dabei idealerweise so zeitig wie möglich.

Lassen sich Problemstellungen und Konflikte nicht Unternehmensintern auflösen, ist die Einbindung von externen Beratern und Mediatoren  empfehlenswert. Durch eine angeleitete Kommunikation und gezielte Intervention können Konflikte zeitnah aufgelöst werden, sodass einer erfolgreichen Unternehmensfortführung nichts mehr im Wege steht.

Sie sind auf der Suche nach Ihrer passenden Weiterbildung oder nach einem externen Berater?

Dann sprechen Sie uns von der Akademie des Mittelstandes gerne an!

Anja Heine